本文摘要：【培训方式】专业教学、分组讨论、案例分析、小组运动、游戏演练、录像分享【培训工具】连锁企业：董事长、总司理、加盟总监、招商总监等【课程配景】“特许加盟”一直是连锁企业发展和扩张的重要方式，一直都有“缔造财富的潜力！”可是“风险和回报”是一对平衡因子，因此任何企业在生长特许加盟历程中都“ 隐藏失败的风险！”7-ELEVEN、名创优品、海澜之家等，这些中外知名企业通过创新的加盟模式，快速扩张门店，实现连锁企业网络化、规模化经济效益，而另一方面，曾经的掉渣儿烧饼、快客便利店、红高

【培训方式】专业教学、分组讨论、案例分析、小组运动、游戏演练、录像分享【培训工具】连锁企业：董事长、总司理、加盟总监、招商总监等【课程配景】“特许加盟”一直是连锁企业发展和扩张的重要方式，一直都有“缔造财富的潜力！”可是“风险和回报”是一对平衡因子，因此任何企业在生长特许加盟历程中都“ 隐藏失败的风险！”7-ELEVEN、名创优品、海澜之家等，这些中外知名企业通过创新的加盟模式，快速扩张门店，实现连锁企业网络化、规模化经济效益，而另一方面，曾经的掉渣儿烧饼、快客便利店、红高粱餐饮等许多中小连锁企业简朴模拟，盲目应用，片面追求生长速度和生长加盟商，导致加盟商失控、品牌受损，甚至殃及整个特许招商体系，危及企业生存┅┅★ 公司小、缺人才，能否开展特许加盟,是否具备特许谋划条件？★ 既要快速扩张，又制止伤及基础，如何综合设计“快且稳”的特许招商模式?★ 老板想要快速扩张，团队却始终不给力？★ 单店赢利差，却还不知原因在哪儿？★ 要么招不上来商，要么招上来商又治理不了加盟商？★ 追随多年的老员工，怎样向他们开放加盟？★ 好品牌、好项目、好产物，持着三好证，却迟迟进不了中国的大市场？请谨记：好的项目是一定不缺资金的，好的产物是一定可以突破销售业绩的，我们教您真正从连锁本质上打造“一本万利”的“本”——单店模式，如何从战略上思考市场结构，从模式、运营层面上来设计“一本万利”的“万利”—--招商系统，帮您做大企业计划，赢得市场占有率！全渠道招商教父：颜海辉导师【连锁企业扩张评估及系统建设】1.0阶段——未开展招商1、直营基础不成熟，未开展招商：招商构建 = 模式 + 团队 + 招商•萌芽期2、直营基础成熟，未开展招商：招商构建 = 模式 + 团队 + 招商 + 品牌 + 尺度化•扩张期2.0阶段——已开展招商1、直营基础不成熟，已开展招商：招商构建 = 战略结构计划及扩张模式升级 + 壹体两翼升级•萌芽期2、直营基础成熟，已开展招商：招商构建 = 全系统升级 + 推进资本运作•扩张期3.0阶段——已开展招商直营扩张成熟，招商扩张完善：招商构建 = 转招商系统为直营系统 + 整合扩张 + 资本运作•扩张期-成熟整合期【课程目的】一、精准设计企业特许商业模式及战略计划，让你站在企业的高点看起点；二、提升企业家扩张之路的系统结构性思维，让你知道企业该如何快速扩张；三、构建企业招商系统，让你的品牌快速发展，让你的的资金快速回笼；四、构建企业单店赢利系统，单店模式计划与产物链设计决议了80%运气；五、谋划好门店，就是企业扩张的第一步，稳定的门店业绩才可以让企业稳步的快速扩张；【培训纲领】道：大老板的招商思维一、看问题焦点的智慧二、商为什么越来越难招？（一）外部因素1、竞品越来越多2、招商模式越来越多3、投资者越为越成熟（二）内部因素1、中国招商的三大时代1.0时代：产物好、项目好、市场好2.0时代：价钱好、政策好、服务好3.0时代：模式好、系统好、团队好三、这是一个阶段式乐成的时代四、阶段式乐成的焦点要素：（一）顶层设计1、单店强壮的基因 2、进入资本和招商（二）这个时代企业转型的偏向：生产型企业 技术型企业 生态型企业（三）企业的三个层资:五、这个时代的六大特征六、招商的顶层建设与趋势预测七、经典案例：瑞恩钻石、U万家、汇文书愿、鸿文教育法：企业快速扩张之门一、企业招商的四大因素二、连锁特许招商的须要条件三、连锁招商的十大统一四、连锁招商的本质（一）特许谋划权的谋划1、特许谋划权的界说2、特许谋划分权3、生产特许权4、产物特许权5、谋划模式特许权6、特许谋划权的设计五、招商十一大计谋（梦想招商、理念招商、系统招商、产物招商、人格魅力招商、品牌招商、区域招商、垄断招商、时机招商、胆子招商、历史招商）术：怎么去招商一、直营扩张的四种方式二、第三方扩张的八种方式三、招商七大死局四、筹谋企业招商优势1、招商的本质；2、视觉优势；3、听觉优势五、强有力的招商政策1、互助政策——恒久政策2、扶持政策3、签约方政策4、招商政策设计原则5、加盟店投资回报分析六、招商的十一大渠道1、终端客户转升级2、经销商转升级3、转先容渠道4、生疏造访5、展会招商6、网络招商7、电话招商8、广告招商9、圈子招商10、培训招商11、内部创业招商七、如何举行一场乐成的招商会1、招商成交的三种方式2、招商会失败的七大原因3、乐成招商会四大关键点八、招商流程的执行与管控1、数据的分享与目的设定2、招商的政策与方案设定3、招商的工具确定4、招商的渠道高驻地5、目的剖析与人员事情确认6、启动邀约7、团队培训与招商工具确认8、做销售前置与开端洽谈9、招商会的召开10、后期的跟单、总结及下次启动【主讲导师简介】颜海辉，全渠道招商教父★十五年连锁领域实战履历、全渠道加盟网首创人★连锁顶层设计资深实战专家★【千城万店】连锁扩张招商系统首创导师★新零售单店盈利系统首创导师★广东特许招商学院院长★中国连锁谋划研究院研究员颜老师曾领导：清华同方、卡宾衣饰、JANDS、百利团体、长城团体、广通团体、东风灵团体、乐乎青年公寓、伊泰莲娜、勐乐山、叶子王箱包、玩包包团体、凰芮团体、 魅密科技快捷美疗馆、牛好牛暖锅、蕃薯藤、美景良宵旅店、果汁机械人、速燕、ViFa威法厨柜、小树日记、李二鲜鱼暖锅、微空淘气鞋等颜老师是以解决问题为导向的实战型提倡者，本土实战营销的实践者，以“实战”指导“实战”，为企业量身定做咨询式全渠道
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